Quel peut être le rôle d’un psychologue du travail en entreprise ?
À travers un cas concret, découvrez à quoi peut ressembler une intervention.
→
Découvrez ici un exemple d'intervention
La mise en place de temps de consultation sur site pour les salariés.
Ces espaces confidentiels permettent d’accueillir les difficultés rencontrées au travail et de proposer un soutien ponctuel, un espace de parole et de réflexion afin de mieux comprendre son vécu au travail.
Ils peuvent notamment être mis en place dans des contextes sensibles, tels que des réorganisations et des PSE, afin d’accompagner les salariés dans ces périodes de changement. Ils peuvent aussi répondre aux périodes de conflit ou de crise dans une équipe.
Une intervention rapide sur site suite à un événement potentiellement traumatique (accident, agression, décès…).
Elle vise à contenir les effets immédiats, soutenir les équipes et éviter la survenue du trouble du stress post-traumatique.
Selon les situations et les contraintes organisationnelles, cela peut prendre la forme de débriefings collectifs et/ou d’entretiens individuels.
Elle permet également à l’organisation de prendre en compte l’impact de l’événement sur les salariés et d’apporter une réponse adaptée.
Une analyse approfondie des facteurs de risques psychosociaux au sein de votre organisation, inscrite dans une démarche de prévention primaire.
L’intervention vise à identifier les risques pour la santé mentale des salariés et des collectifs de travail, à en comprendre les mécanismes et à faire émerger des pistes d’action concrètes.
Elle s’appuie sur des entretiens individuels et/ou des temps collectifs, afin d’analyser les situations de travail au plus près du terrain et de croiser les points de vue.
Les préconisations qui en découlent sont pragmatiques, adaptées à votre contexte et directement mobilisables.
Un accompagnement dans des situations de conflit au travail où il est devenu nécessaire de passer par un tiers neutre et extérieur.
L’intervention se déroule en deux temps : des entretiens individuels permettant d’évaluer la situation et de réunir les conditions nécessaires à une médiation, puis, lorsque cela est possible, un temps de médiation entre les parties.
L’objectif est de rétablir des modalités relationnelles acceptables pour chacun, de permettre la reprise du travail et de favoriser des échanges apaisés et respectueux.
Animation de webinaires à destination des salariés et des managers. L'objectif est d’apporter des repères et soutenir les démarches de prévention. Ces formats courts (1h à 1h30) permettent de s'intégrer facilement dans une journée de travail et de sensibiliser à l'une de ces thématiques :
→ Santé mentale
→ Stress
→ Santé mentale au travail
→ Burn-out
→ Conduite addictive
→ Handicap au travail
→ Intelligence émotionnelle
→ Risques psychosociaux (RPS)
Un espace de réflexion collective destiné à des équipes confrontées à des situations complexes, souvent liées à la relation à l’autre.
Animé selon la méthode du co-développement, il permet le croisement des regards entre pairs, le partage d’expériences, l’enrichissement des pratiques et le développement d’une posture professionnelle ajustée.
Proposé dans un cadre sécurisant et confidentiel, il favorise l’élaboration collective, le soutien entre professionnels et l’évolution des pratiques.
Ces séances durent entre 1h30 et 2h et ont lieu mensuellement.
Bilan de compétences
Un accompagnement individuel proposé aux salariés dans une démarche d’évolution ou de reconversion.
Le bilan permet de faire le point sur les compétences, les motivations et les perspectives professionnelles. Il peut concerner un projet de mobilité interne ou externe.
Accompagnement du handicap au travail
Un accompagnement des situations de handicap ou de maintien dans l’emploi.Il vise à soutenir les salariés concernés, les équipes et les managers dans une approche adaptée et opérationnelle.
Coaching managérial
J'accompagne les managers dans le développement de leurs compétences relationnelles et managériales, en tenant compte de leur contexte et des enjeux de leur équipe.
Les accompagnements permettent de prendre du recul, d'analyser les situations génèrent des difficultés et les leviers à mobiliser pour y répondre.
Ils comprennent aussi un questionnement de sa pratique et de sa posture.
Méthodologie
Phase de cadrage
Pour comprendre votre demande et votre contexte
Co-construction du dispositif
Parce que vous êtes les experts de votre organisation
Attention portée au contexte
Pour inscrire l'intervention dans votre réalité et vos enjeux spécifiques
Cadre clair et partagé
Pour préciser les objectifs, les modalités d'intervention et la place de chacun
Ajustements en cours d’intervention
Parce qu'un dispositif peut évoluer au regard de ce qui émerge sur le terrain
